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两集团召开对标世界一流管理提升行动启动
“三个体系”建设暨资产风险隐患化解工作专项会议

来源:生产运营部 日期:2020年09月30日 10:22 人气:

9月28日,两集团在总部召开对标一流管理提升行动启动、“三个体系”建设暨资产风险隐患化解工作专项会议。两集团党委书记、董事长秦西社,地矿集团党委副书记、总经理高菊生,黄金集团党委副书记、总经理吴春虎,两集团党委委员、总会计师郑海山出席会议并讲话,两集团党委委员、副总经理李宏平主持会议。

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高菊生就两集团对标世界一流管理提升行动启动做了整体部署。他指出,开展对标提升行动,要以对标世界一流为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建设为主线,聚焦自身存在的突出问题和薄弱环节,对照世界一流企业、行业先进企业找差距、定措施、补短板,助推两集团实现高质量高效益发展。

高菊生强调,开展对标提升行动既是贯彻落实习近平总书记重要指示批示的重要举措,也是应对新挑战新要求,实现提质增效稳增长的关键抓手,更是增强企业核心竞争力、加快培育具有全球竞争力的世界一流企业的必然要求。各企业要统一思想、充分认识开展对标提升行动的重要性和紧迫性,要加强组织领导,抓紧动员部署,确保各项工作高标准、高质量、高效率扎实推进。要加强督导协调,注重过程管控,确保抓实抓细。两集团各职能部室要提供有针对性的指导,督促和帮助企业解决难点问题,动态做好信息采集和分析评估工作。要加强管理创新,融合管理技术,形成具有有色特征的管理体系,促进企业管理能力不断提升。

吴春虎就开展“三个体系”建设做详细安排。他指出,“三个体系”建设是落实省国资委“以案促改”工作部署要求,为进一步提升企业治理体系和治理能力,系统解决决策体系、内部控制体系和责任追究体系的突出问题,强化依法治企和合规管理的重要手段。各单位要按照省国资委、有色集团要求,于10月底基本建成全面覆盖、配套齐全、有效约束的制度体系和职责明确、流程清晰、规范有序的工作机制;2020年12月底,实现两集团组织架构更加合理,制度体系更加健全,工作机制更加完善,风险管理水平、依法治企和合规经营能力显著提升,经营投资责任意识和责任约束显著增强的目标,为企业高质量发展提供坚强保障。

郑海山就两集团资产风险隐患化解工作做了部署。他指出,各单位领导务必高度重视,对企业的风险隐患充分辨识、心中有数,采取扎实有效的措施彻底予以化解,确保企业平稳运行健康发展。要明确责任,强化落实,制定明确的责任清单和明细方案,严格按照要求的时间节点完成各阶段任务。随后,郑海山代表两集团与相关权属单位签订了“清收债权类资产专项责任书”。

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秦西社就做好三项专项工作作了重要讲话,要求各权属单位:一要提高政治站位,深刻认识三个专项工作的重要意义。依靠先进的管理提质量、提效益、稳增长,把开展好对标提升、“三个体系”建设和风险隐患化解工作作为企业高质高效发展的重要抓手,保障全年各项目标任务的完成。

二要加强组织领导、明确目标任务,确保工作落实。各级党组织要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用,抓好本单位的安排部署和组织落实,注重日常管理与专项工作的深度融合,统筹协调、形成合力。力争尽快形成先进的管理理念、管理文化,完善的管理制度、管理流程,构建系统完备、科学规范、运行高效的现代化企业管理体系,使两集团管理能力不断增强,达到或接近世界一流水平。

三要加强考核评价、落实奖惩措施。强化对专项工作的督查考核,针对重点工作和阶段性任务开展情况进行核查、评估,纳入权属单位领导班子综合考核评价以及董事会工作评价体系中,严格兑现奖惩

四要协同推进、全员参与,做好宣传推广工作。各单位要通过启动会、推进会等形式,安排部署好三个专项工作,充分发挥网站、微信公众号、内部刊物等媒体平台作用,引导职工群众充分认识到专项工作的重要性和紧迫性,对落实工作中的好做法、好经验,及时总结、推广,营造良好的舆论氛围。党、政、工、团协同推进,立足本职,献计献策,全员参与,真正形成强大合力,将管理提升的理念融入企业发展文化。

秦西社还就做好“三供一业”、压减层级、退休人员移交、铅锌采选板块重组整合、配合有色集团巡视整改等重点工作推进提出具体要求。

李宏平对会议进行总结,要求各单位切实做好中秋节、国庆节期间安全生产各项工作,组织开展节前安全生产大检查,严格执行领导干部带班制度、加强“双节”期间的值班制度和信息报告制度,确保节日期间安全生产形势平稳有序。

两集团领导班子成员、总部中层干部、权属单位主要负责人及相关部门负责人等70多人参加了会议。